Это не ещё один инструмент учёта. Это управленческий слой, который видит весь ваш парк, деньги и людей в одном экране — и усиливает решения руководителя. Диспетчеризация, ГСМ и финансы — лишь часть; главное — управляемость бизнеса в реальном времени.
Полтора минуты — проходим по дашборду, технике и финансам: как это выглядит и что даёт руководителю.
Техника генерирует деньги или съедает их — но в Excel и тетрадях этого не видно, пока не станет поздно.
Где экскаватор, кто на нём, занят он или стоит зря — узнаёте по звонку, а не из системы. Простой = упущенная выручка каждый день.
Норматив на бумаге, расход по факту — никто не сверяет. Недолив, слив топлива, перерасход уходят в потери, а перелимит не удерживается.
Техосмотр, страховка, налоги, доверенности и корочки ТБ просрочиваются — штрафы, простой и сорванный допуск на объект Заказчика.
Какой кран приносит прибыль, а какой работает в минус — непонятно. P&L по каждой технике не считается, решения принимаются на ощущениях.
Одну единицу пообещали двум объектам, машинист назначен в два места разом. Двойное бронирование вскрывается уже на выезде.
Заявки, ГСМ, склад, дебиторка — в разрозненных файлах и блокнотах. Данные не сходятся, отчёт собирается вручную по полдня.
Единая рабочая платформа компании. Слева — модули из вашего ТЗ. Кликайте по разделам — это живой прототип, а не картинка.
Общая картина компании · июнь 2026
| № | Клиент | Объект | Техника | Дата | Сумма | Статус |
|---|---|---|---|---|---|---|
| #1042 | Промысел НГДУ | Макат | Экскаватор CAT 320 | 12.06.2026 | ₸480 000 | Выполнен |
| #1043 | СтройМонтаж КЗ | Карабатан | Автокран Liebherr 25т | 12.06.2026 | ₸920 000 | В работе |
| #1044 | Подстанция-110 | Карабатан 2 | Автогрейдер ГС-14 | 11.06.2026 | ₸310 000 | Выполнен |
| #1045 | ТОО АкПатер | Жангала Индер | КАМАЗ 6520 ×2 | 10.06.2026 | ₸560 000 | В пути |
| #1046 | Промысел НГДУ | Макат | Бульдозер Б10М | 10.06.2026 | ₸430 000 | Выполнен |
Парк компании · 24 единицы (своя + субаренда видны раздельно)
| ID | Наименование | Гос.номер | Машинист | Моточасы | След. ТО | Статус |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAT-01 | Экскаватор CAT 320 | A123AT | Сейткали А. | 4 820 | 22.06.2026 | На объекте |
| КРН-02 | Автокран Liebherr 25т | B456AT | — | 3 100 | 01.07.2026 | На ремонте |
| КМЗ-01 | КАМАЗ 6520 самосвал | C789AT | Нурлан Б. | 6 540 | 28.06.2026 | В пути |
| БЛД-01 | Бульдозер Б10М | D234AT | Ержан К. | 5 210 | 15.07.2026 | Работает |
| CAT-03 | Экскаватор CAT 330 | E567AT | — | 7 980 | просрочено | На ремонте |
P&L и доходность парка · июнь 2026
| Техника | Доход | Расход | Прибыль |
|---|---|---|---|
| CAT-01 | ₸1.8М | ₸0.9М | +₸0.9М |
| КРН-01 | ₸2.1М | ₸1.4М | +₸0.7М |
| КМЗ-01 | ₸0.8М | ₸0.5М | +₸0.3М |
| КРН-02 | ₸0 | ₸0.32М | −₸0.32М |
Воронка от лида до оплаты · карточка заказа
Контроль топлива, нормативы, перелимит
Заявки на неисправность и плановое обслуживание
Договоры, страховки, ТО, доверенности, путевые
Контроль оплат и авто-эскалация просрочек
Машинисты, водители, допуски и KPI
12 разделов техзадания собраны в единую систему. Ниже — ключевые, остальные работают так же.
Госномер, VIN, инвентарный, марка/модель, год, тип, ответственный машинист, местоположение, фото, документы. Своя техника и субаренда — раздельно.
11 статусов техники, посуточная и почасовая загрузка, будущие брони и простои. Система блокирует двойное бронирование и назначение машиниста на два объекта.
Норматив против факта по каждой заправке. Авто-выявление недолива, слива и перерасхода. Удержание перелимита, отчёты по технике, объектам и водителям.
ТО (по моточасам, пробегу, календарю), страховки, техосмотр, налоги, доверенности, штрафы. Уведомления за 60 / 30 / 7 дней — ни одной просрочки.
Артикул, категория, поставщик, остаток, минимум. Приход/перемещение/списание/возврат. При остатке ниже нормы — заявка на закупку создаётся автоматически.
P&L по каждой технике: доход − расход − амортизация = чистая прибыль. Видно, кто кормит компанию, а кто в минус. KPI по работникам и подразделениям.
Договоры, акты, счета, путевые, лицензии, сертификаты. Доверенности на водителей, корочки ТБ/ОТ/ПТМ, учёт СИЗ, материальная ответственность.
Статусы оплат и авто-сценарий просрочки: 3 дня — клиенту, 7 — менеджеру, 14 — руководителю, 30 — в юридический отдел. Без ручного контроля.
Интеграция Wialon, Omnicomm, Galileosky, АвтоГРАФ. Координаты, пробег, моточасы, геозона объекта. Выезд за периметр — уведомление диспетчеру и руководителю.
Платформа не просто хранит цифры — она думает за диспетчера. Анализирует простои, предсказывает ТО до поломки, подсказывает оптимальную загрузку парка и подсвечивает убыточную технику и аномалии в ГСМ раньше, чем это заметит человек.
Не наше мнение — отраслевая статистика по парку техники и транспорту.
Незанятая или простаивающая единица продолжает съедать лизинг, страховку и амортизацию, не принося выручки. В парках без диспетчеризации простой доходит до 30–40% рабочего фонда.
Топливо — вторая по величине статья расходов спецтехники. Без норматива и контроля заправок 5–15% этого бюджета уходит на перерасход, недолив и слив топлива.
Внедрение единой системы диспетчеризации и учёта снижает простои техники на 20–30% и сокращает «потери в ГСМ» в первые же месяцы — за счёт прозрачности, а не давления на людей.
Не «новая программа», а другой уровень управляемости компанией.
Прозрачно: 1 час работы = 2 500 ₽ (≈ 16 800 ₸, курс 1 ₽ ≈ 6.7 ₸). Каждый этап — рабочий результат, а не «процесс».
Интервью, разбор процессов, фиксация требований, схема системы
Структура данных, госномер/VIN/моточасы, своя техника vs субаренда, статусы
Загрузка по часам/суткам, брони, контроль конфликтов, заказы и воронка
Нормативы, заправки, перелимит, склад, авто-заявка на закупку
P&L компании и по каждой единице, дебиторка, отчёты руководителю
Договоры, страховки, ТО, доверенности, СИЗ, авто-уведомления 60/30/7
Перенос данных, обучение команды, сопровождение первого месяца
Никакого «пакета за миллион». 1 час = 5 000 ₸, каждый этап измерим, объём зафиксирован в смете — платите за результат, а не за воздух.
Свой отдел автоматизации — это 2–3 зарплаты, налоги и год найма. Внедрение под ключ за ₸1.38М закрывает задачу разом и не сидит в штате.
Снижение простоев даже на 15% при выручке ₸18.4М/мес возвращает стоимость внедрения за 1–2 месяца. Дальше система работает на прибыль.
30 минут разговора — и вы увидите свою компанию в этом дашборде. Покажем, как именно закрываем каждый пункт вашего ТЗ.
Обсудить внедрение