Вы прошли через острую фазу кризиса и теперь перестраиваете бизнес. Мы помогаем сделать это быстрее — через данные, автоматизацию, защиту инфраструктуры и гибкое управление людьми.
Оформляем сотрудников у себя, берём на себя выплату зарплат и все кадровые обязательства. Поможем найти нужного исполнителя — под конкретную задачу и срок.
Segezha одновременно оптимизирует структуру и выходит на новые рынки — Азия, Мексика, Корея. Для этого нужны люди: аналитики по новым рынкам, логисты, технологи под конкретные проекты. Но расширять постоянный штат при убытках — нецелесообразно. Нужна гибкость: взял человека под задачу, задача закрыта — отпустил, без юридических хвостов.
Сотрудник юридически числится в нашем штате. Мы платим зарплату, налоги, взносы, ведём кадровое делопроизводство. Вы получаете человека на рабочем месте без HR-нагрузки.
Подберём специалиста под конкретный профиль: аналитик данных, менеджер по экспортным продажам, логист, технолог ЛПК. Проверяем компетенции, предлагаем финалистов.
Три активных направления Segezha требуют временных ресурсов: запуск продаж в Мексике и Тунисе (нужны менеджеры по новым рынкам), внедрение BI и AI (нужны аналитики на период проекта), оптимизация логистики под азиатское направление (нужны логисты со знанием рынка). Все три — проектные задачи с конечным горизонтом. Именно для таких случаев и создан аутсорсинг.
2–3 недели от брифа до выхода сотрудника на работу — против 6–8 недель при самостоятельном найме через HR-отдел.
Трудовой договор, НДФЛ, страховые взносы, больничные, отпускные — всё на нашей стороне. Ваш HR занимается стратегическими задачами, а не бумагами.
Проект завершён — договор аутсорсинга расторгается без трудовых споров и выходных пособий. Полная гибкость в управлении командой.
Понимаем специфику лесопромышленного холдинга — поможем найти людей с нужными компетенциями: от технологов ЦБК до менеджеров по экспорту пиломатериалов в Азию.
Превращаем разрозненные данные из 1С, ERP и Excel в единый управленческий дашборд. Руководство видит полную картину — в реальном времени, без ручной сборки.
Segezha сейчас в режиме жёсткой оптимизации: 7 продуктовых сегментов, предприятия от Карелии до Красноярска, программа сокращения издержек, разворот на азиатские рынки — всё это происходит одновременно. При этом компания публична: инвесторы требуют прозрачной отчётности. Без единого центра данных управление превращается в ручную сборку Excel-файлов, которые устаревают ещё до совещания.
1С, ERP разных предприятий, Excel — все в отдельных базах. Свести в единый отчёт — задача на несколько дней.
Отчётность готовится раз в месяц. За это время ситуация на рынке уже изменилась — особенно критично при работе с Азией.
Публичная компания обязана регулярно раскрывать информацию. Подготовка данных для инвесторов отнимает дни аналитического времени.
Собираем данные из всех ваших источников (1С, ERP, CRM, Excel, складские системы) в единое хранилище и строим дашборды под конкретные роли: CEO видит общую картину, директор завода — операционные KPI своего предприятия, финансовый директор — P&L в реальном времени.
Загрузка мощностей, объём производства, план/факт по каждому из 7 сегментов — обновляется ежедневно. Видно, где просадка, до того как она стала проблемой.
Отслеживаем выполнение plana по сокращению затрат в режиме реального времени. Капвложения, себестоимость, отклонения — всё на одном экране.
Продажи по географии: Азия, Латинская Америка, Ближний Восток — кто покупает, сколько, по какой цене. Мгновенно видно, какие рынки растут, какие стагнируют.
Данные для квартальных пресс-релизов и отчётов для Мосбиржи формируются автоматически. Аналитик тратит часы, а не недели.
Разрабатываем и внедряем AI-агентов, которые берут на себя повторяющиеся задачи: мониторинг рынков, логистику, коммуникации, аналитику. Интегрируем в вашу инфраструктуру — без замены существующих систем.
Капвложения снижены на 25% г/г, но при этом нужно выходить на новые рынки в 40+ странах, управлять сложной азиатской логистикой и следить за ценами в режиме реального времени. Делать больше с теми же ресурсами — это задача для автоматизации, а не для найма новых людей.
AI-агент ежедневно отслеживает цены на фанеру, пиломатериалы и пеллеты в Азии, Мексике, Тунисе. Уведомляет, когда момент для заключения контракта оптимален.
Расчёт маршрутов с учётом текущих ограничений, стоимости фрахта и сроков. Интеграция с 1С и ERP — данные сразу попадают в систему.
Автоматическая подготовка сводок для инвесторов. Мониторинг упоминаний SGZH в медиа и Telegram-каналах. Дайджест раз в день — без ручного поиска.
1С, SAP, Salesforce, мессенджеры, ERP — подключаемся к тому, что уже работает. Никакой замены систем, только новый интеллектуальный слой поверх.
Собственные серверы, VPN, роутеры — полный контроль без зависимости от облачных провайдеров. Критично для компании с экспортными ограничениями.
Адаптируем модели под специфику лесопромышленного холдинга: терминологию, форматы отчётности, логику закупок и продаж.
Каждое утро агент парсит индикативные цены на FOB-фанеру в портах Шанхая и Пусана, сравнивает с вашей себестоимостью и текущим курсом юань/рубль — и присылает в Telegram менеджеру по продажам: «Сейчас маржа по LNG-фанере 22%, +4 п.п. к прошлой неделе. Оптимальный момент для фиксации нового контракта». Всё автоматически, без аналитика.
Не продаём «платформу». Проводим аудит, выбираем одну задачу с максимальным ROI, делаем пилот за 3–4 недели. Дальше — масштабируем то, что работает.
Развёртываем решения на собственных серверах или в вашей инфраструктуре. Никаких данных в облаке OpenAI. Соответствие требованиям ФЗ-152 и корпоративным политикам.
Проводим аудит, выстраиваем процессы безопасной разработки и тестируем ПО. Начинаем с экспресс-аудита — за 2–3 недели получаете полную картину рисков.
Segezha — публичная компания с обязательствами по раскрытию информации. Хранит финансовую отчётность, условия контрактов с корейскими и китайскими партнёрами, персональные данные 17 000 сотрудников. Инцидент безопасности означает: регуляторные штрафы, обязательное раскрытие для биржи, репутационный удар на фоне уже непростой истории для инвесторов. При этом компания активно расширяет цифровую инфраструктуру — BI, AI-агенты, новые интеграции — и каждая новая система это новая поверхность атаки.
За 2–3 недели получаете ясный отчёт: что уязвимо, насколько критично, что нужно закрыть в первую очередь. Без долгих проектов и сотен страниц документации.
Выстраиваем процессы безопасной разработки под вашу архитектуру. Консалтинг по текущему состоянию и дорожная карта на перспективу.
Тестируем безопасность используемого ПО: ERP, BI-системы, AI-агенты, веб-порталы. Находим уязвимости до того, как их найдут атакующие.
Компания внедряет BI-систему и AI-агентов — это новые интеграции с 1С, ERP, внешними API. Каждая интеграция создаёт новую точку входа. Правильный момент выстроить безопасность — на этапе внедрения, а не после инцидента. Мы можем сопровождать проекты по BI и AI с аудитом безопасности на каждом этапе.
С приоритизацией: критично / высокий / средний / низкий
Конкретные шаги, сроки, ответственные роли
Как выстроить зрелые процессы безопасности на перспективу 12 месяцев
Предлагаем стартовать с одного направления, показать результат за 3–4 недели — и дальше двигаться по тому, что работает.
Обсудить следующий шаг →